Area Finanza & Legale

DALLA PIANIFICAZIONE AL CONTROLLO

Il processo aziendale che inizia con la strategia e si realizza attraverso la pianificazione, le operazioni e il controllo è frequentemente gestito da manager e funzioni specifiche diverse.
Il corso vuole costruire il collegamento indispensabile tra queste fasi del processo analizzando le logiche che collegano:
Strategia > Business plan > Budget > Operations > Controllo > Reporting

Obiettivi

> Elaborare il piano, fissare gli obiettivi, preparare il budget

> Valutare gli investimenti

> Realizzare il sistema di controllo per monitorare l'attività

Metodologia

Lezione interattiva con esempi e casi specifici.

Programma

PRIMA PARTE
Il progetto imprenditoriale
> Mission, vision, valori
> Analisi esterna e interna
> Matrici strategiche
> Modelli organizzativi
> Analisi di processo
> Benchmark

l business plan
> Strumenti di pianificazione
> Processo di formazione del business plan
> Le alternative di sviluppo
> Stima dei risultati ottenibili
> Il piano economico finanziario 
> Il piano delle risorse
> Il piano degli investimenti
> Le fonti di finanziamento
> La valutazione dei rischi
> Il programma di implementazione (piano operativo)

Il budget per funzione
> Budget vendite, produzione, acquisti, magazzi­no, mano d'opera
> La funzione di controllo
> Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile
> L'utilizzo degli indici di bilancio per controllare i punti critici della gestione

 

 

> Struttura del sistema di rilevazione e classifica­zione dei costi

> Logiche di ribaltamento dei costi indiretti: a base unica e a base multipla

> Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari, produttivi sui prodotti

> ABC Activity Based Costing

> Logica full vs direct
> Controllo del costo del lavoro
> FCS e KPI di funzione
> Gli indici non economico finanziari
> La balanced scorecard

SECONDA PARTE
La valutazione degli investimenti
> Metodi economici
> Metodi finanziari

Creare valore per l'impresa
> L'equilibrio economico, patrimoniale e finanzia­rio
> Il capitale fisso
> Il Capitale Circolante
> Il Cash Flow
Il costo del capitale
Il ritorno sul capitale investito (ROCE) e il costo medio ponderato del capitale (WACC)

Il Reporting
> I Key Step del processo di reporting operativo
> Analisi degli scostamenti
> Analisi della varianza
> Analisi delle cause
> Peso delle cause
Individuazione dei rischi e opportunità
Individuazione degli interventi correttivi

 

 

 

2 giornate | Costo:1.200€ + IVA
Milano 2018: 12-13 e 23 novembre
  2019: 11-12 e 29 marzo | 3-4 e 21 giugno 

Erogabile anche ONE TO ONE

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