Area Human Resources

attrarre e gestire il talento

Come definire e implementare politiche concrete e realistiche

Dalla prima metà degli anni ’80 le aziende e le organizzazioni sono impegnate nella “guerra dei talenti”. Da allora la situazione di conflitto, che un tempo riguardava solo grandi imprese e multinazionali, si è estesa anche alle PMI. Ma è proprio vero che bisogna avere un grande marchio per attrarre talenti? Ma è proprio vero che bisogna essere una grande azienda per avere un’efficace politica di gestione dei talenti?

Obiettivi

> Comprendere la differenza tra people management e talent management
> Apprendere i principi base e acquisire gli strumenti di people e talent management
> Riuscire ad implementare un’efficace politica di gestione delle persone e del loro talento

Metodologia

Aula teorica frontale, analisi delle attitudini individuali, esercitazioni, role playing e lavoro di gruppo. Lavoro su temi reali e definizione del metodo applicabile.

Programma

> Talent management e People management: cosa sono e in cosa differiscono
> Talent management: principi base, politiche e strumenti, attori e tecniche
> People management: principi base, politiche e strumenti, attori e tecniche
> Obiettivi concreti di una politica di gestione dei talenti e strumenti per realizzarla
> Gli attori e le tecniche del Talent Management
> Indicatori, misura e follow-up

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