Area Human Resources

La trasformazione organizzativa

Cultura del cambiamento e ingaggio

Molte organizzazioni stanno considerando la necessità di mettere mano ai propri processi e al proprio modello organizzativo. Quando le persone non sono coinvolte, questo processo genera disagi e resistenze che possono produrre effetti considerevolmente negativi sul risultato di progetti anche complessi. Al contrario, quando le persone sono coinvolte i progetti danno risultati sorprendenti. Come coinvolgere le persone nella cultura del cambiamento? Come motivare il loro ingaggio? Come trarre spunto da una revisione organizzativa per mettere la persona al centro e fare di questo requisito il fondamento dei futuri risultati?

Obiettivi

> Comprendere l’inevitabilità e la necessità del cambiamento
> Comprendere come evitare e/o gestire le resistenze al cambiamento
> Imparare a coinvolgere le persone nel cambiamento
> Comprendere come motivare e ingaggiare le persone nel processo di cambiamento
> Comprendere come imparare dagli errori propri ed altrui per evitare che la storia si ripeta

Metodologia

Aula teorica frontale, analisi delle attitudini individuali, esercitazioni, role playing e lavoro di gruppo. Lavoro su temi reali e definizione del metodo applicabile.

Programma

> Macro cambiamenti e micro cambiamenti: cosa hanno in comune
> Persone: né funzioni né ruoli
> Cos’è l’ingaggio
> Il cambiamento è costante; siamo costanti anche noi?
> Principi generali della cultura del cambiamento
> Persone, funzioni e ruoli
> L’ingaggio e la costanza
> Costruzione di un piano d’azione personale

 

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