Con l’emergere della Generazione Z (GenZ) sembra proprio che a subire turbolenze sarà proprio il rapporto con il lavoro, l’inserimento nella workplace, l’interazione con i manager e l’interazione con le altre generazioni. La GenZ sta appena entrando nell’arena aziendale (non raggiunge la soglia dei 25 anni, ad oggi) ma già i segnali di diversità e di problematicità rispetto alle prassi e schemi mentali abituali per l’azienda sono forti: dal recruiting all’onboarding al progetto di carriera, alle decise attese di carriera e compenso, all’esigenza di tutoring ma anche di autonomia, fino alla interazione di workteam. Si tratta di giovinezza che deve ancora sintonizzarsi con la realtà, o davvero siamo dinnanzi ad una personalità di base e ad una visione del lavoro e dell’armonia tra vita e lavoro diversa e non facilmente negoziabile?

Last but not least, con l’arrivo della Gen Z le aziende si trovano popolate da almeno quattro (e spesso cinque) generazioni tra loro assai diverse per personalità, valori, stili di vita e soprattutto (tra le prime e l’ultima in particolare) per la concezione e le aspettative verso il lavoro. Come gestire le diversità generazionali in team in cui queste realtà devono convivere e convergere? Come gestire il management e la leadership? E’ possibile trasformarle in ricchezza e stimolo e non in conflitto e dispersione di energie?

E’ un tema nuovo, e le aziende lo stanno affrontando solo ora, specialmente in Italia. Il biennio di pandemia ha poi inciso sulla gen Z accentuandone alcune peculiarità che rischiano di amplificarne l'eccentricità (per esempio esasperando l'attesa di attenzione al benessere psicofisico a carico dell’azienda). Nessuno può vantare soluzioni o anche solo certezze nella definizione del fenomeno: ma le aziende non possono attendere, gli Z sono qui, bussano alle loro porte e di loro c’è bisogno.