Lavorare in gruppo è da sempre una risorsa della nostra specie ed è riconosciuto come una risorsa importante per la forza di una azienda.
Oggi abbiamo ben chiaro che la modalità di lavoro in gruppo va coltivata e organizzata acquisendo skills per gestirne le dinamiche a scopo produttivo e consapevolezza per farne una risorsa stabile della cultura aziendale. Il gruppo di scopo nasce per alimentare l’engagement e la autonomia responsabile che consentono di perseguire un obiettivo definito in tempi definiti attraverso un balance di controllo e di autonomia operativa.
Il percorso tras-formativo prepara la mentalità e orienta agli skills che consentono l’organizzazione di gruppi di scopo.
INCLUDE TRE OBIETTIVI FONDAMENTALI:
Come creare involvement nello scopo
Come creare engagement nel gruppo di lavoro
Conoscere natura e regole di un gruppo di scopo
CONTENUTI DEL PERCORSO TRAS-FORMATIVO:
Composizione del gruppo secondo regole standard adattate al contesto aziendale specifico
Produzione dell’involvement attraverso modalità manageriali specifiche:
Consegna dello scopo attraverso condivisione di contesto
Trasmissione del senso di elezione: essere scelti e non cooptati
Consegna proattiva del contratto manageriale: tempi e feedback
Training di riscaldamento focalizzato sulla empatia interattiva
Tutoring attivo alle norme, ruoli, criteri di auto-gestione del gruppo
Cooperazione, scambio, competizione con gruppi di scopo complementari
