gruppi di scopo

per MANAGER
Percorso tras-formativo

Lavorare in gruppo è da sempre una risorsa della nostra specie ed è riconosciuto come una risorsa importante per la forza di una azienda.

Oggi abbiamo ben chiaro che la modalità di lavoro in gruppo va coltivata e organizzata acquisendo skills per gestirne le dinamiche a scopo produttivo e consapevolezza per farne una risorsa stabile della cultura aziendale. Il gruppo di scopo nasce per alimentare l’engagement e la autonomia responsabile che consentono di perseguire un obiettivo definito in tempi definiti attraverso un balance di controllo e di autonomia operativa.

Il percorso tras-formativo prepara la mentalità e orienta agli skills che consentono l’organizzazione di gruppi di scopo.

INCLUDE TRE OBIETTIVI FONDAMENTALI:

  • Come creare involvement nello scopo

  • Come creare engagement nel gruppo di lavoro

  • Conoscere natura e regole di un gruppo di scopo

CONTENUTI DEL PERCORSO TRAS-FORMATIVO:

  • Composizione del gruppo secondo regole standard adattate al contesto aziendale specifico

  • Produzione dell’involvement attraverso modalità manageriali specifiche:

    • Consegna dello scopo attraverso condivisione di contesto
    • Trasmissione del senso di elezione: essere scelti e non cooptati
    • Consegna proattiva del contratto manageriale: tempi e feedback
    • Training di riscaldamento focalizzato sulla empatia interattiva
  • Tutoring attivo alle norme, ruoli, criteri di auto-gestione del gruppo

  • Cooperazione, scambio, competizione con gruppi di scopo complementari

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