Il team è la dimensione attraverso la quale si possono generare idee e cambiamento.

Attraverso il team e la conseguente comunicazione ed interazione tra i singoli membri, è possibile rafforzare e migliorare le capacità dell’impresa e far crescere la cultura dell’engagement.

Il corso di Team Learning lavora su 3 macro aree, attraverso le quali è possibile creare un team generativo agendo sia sulla componente emotiva, sia su quella cognitiva:

1. Engagement
2. Mentalità generativa
3. Norme

Il Team è un elemento cruciale per il successo aziendale, ricoprendo ormai il 50% delle azioni svolte.

Google ne ha anche studiato gli elementi vincenti attraverso il Progetto Aristotele, scoprendo che la sicurezza psicologica è la chiave per creare una vera e propria «squadra»: quando all’interno del team ci si sente liberi di mostrare le proprie emozioni e paure legate anche alla sfera personale, lo scambio di idee sarà fluido e produttivo, senza temere il giudizio dei colleghi.

Il modello di Team Generativo racchiude, in alcuni punti cardine, le norme per avere un team che si possa definire tale:

1. La sicurezza psicologica: i membri del gruppo non devono temere di esporsi o di mostrare le loro vulnerabilità;
2. Affidabilità: i membri del team sono affidabili e devono poter contare sull’affidabilità delle altre persone;
3. Struttura e chiarezza: i membri del gruppo hanno ben chiaro i loro ruoli ed i loro obiettivi;
4. Significato del proprio lavoro: che deve essere considerato importante e coinvolgente dagli altri membri del team;
5. Effetto: convinzione nei membri del gruppo dell’importanza del loro lavoro e di come esso stesso possa generare cambiamento.