Leader del cambiamento (2 Giornate)

• L'importanza della consapevolezza
• Conoscere e vincere le abitudini
• La responsabilità delle proprie scelte
• La sfera di influenza
• Motivazione, talento e determinazione
• Grinta: il potere della perseveranza
• Fiducia: in sé stessi e nell’azienda

Leadership situazionale (1 Giornata)

• L’importanza dell’empowerment: dare opportunità di crescita costante al team
• Adeguare lo stile di leadership al livello del collaboratore qui e ora
• Comportamenti direttivi e di sostegno: da boss a coach
• I 4 stili di leadership: dalla regola alla delega
• L’assegnazione degli obiettivi: più smart meno challenge

Essere antifragile (1 Giornata)

• L’importanza di riconoscere i propri limiti
• Dalla paura al coraggio
• Agire per tentativi ed errori
• Fare scelte impopolari
• Vite Antifragili: Olivetti, Armani, Ferrero

Palestra (1/2 giornata esempi esercitazioni)

• Simulazione in real playing di un meeting efficace
• Simulazione in real playing di colloquio con feedback efficace e dei quattro stili di leadership situazionale

Learning Agility (1 Giornata)

• Le resistenze al cambiamento
• Le componenti della Learning Agility
• Sviluppare l’adattabilità personale
• Dare e ricevere feedback

Follow up (1 Giornata)

• Follow up individuale: il formatore incontrerà ogni partecipante per verificare l’esito del percorso trasformativo e l’impatto sull’organizzazione