Programmare l'incertezza

uscire dal tunnel della pandemia

Percorsi per guardare Avanti

Tre interventi una reason why

In ogni transizione giace un’occasione, se la cerchiamo. Il COVID offre alle Aziende il tempo e anche le condizioni emotive e mentali per anticipare le azioni che comunque l’evoluzione della società e del fare impresa impongono ormai da tempo. Il dramma della pandemia può bloccare mente e spirito di iniziativa, ma per chi riesce a guardare avanti può essere una reale occasione per muoversi in tre direzioni:

PRE-VEDERE

PRO-GRAMMARE

RAC-COGLIERE

Tre interventi agili e concreti, anche da remoto

SCENARI E MENTAL MAPPING
per navigare con metodo
complessità e incertezza

NINEMINDS®
analisi della
mentalità aziendale

ORGANIZZARE LA FIDUCIA
trust management
imprenditorialità
la relazione al lavoro

PRE-VEDERE

•Usciremo dal tunnel COVID in un contesto sociale ed economico che avrà accelerato la sua evoluzione già in corso.

•Chi si sarà preparato allo scenario nuovo, chi si sarà allenato nella palestra obbligata del lockdown a ragionare per scenari, a disegnare le mappe del nuovo lavoro, del nuovo cliente e della nuova workplace avrà acquisito un vantaggio competitivo e una fiducia nelle proprie potenzialità. Avrà un bullet in più.

PRO-GRAMMARE

•Per uscire alla nuova luce con una conoscenza della mentalità della propria impresa, le sue caratteristiche, l’influenza della situazione COVID, gli snodi e i target critici su cui intervenire

•Per orientare la mentalità del proprio potenziale umano ad una mentalità adeguata al nuovo orizzonte, per programmare interventi di evoluzione mentale (la nuova formazione) e di riorganizzazione per scopi. Portandosi avanti, essendo pronti perché sappiamo cosa fare e dove andare.

RAC-COGLIERE

•La situazione di home-working, il contesto di isolamento e di mancanza della «relazione fisica» con l’Azienda, i capi ed i colleghi ha avuto alcuni effetti collaterali importanti per l’evoluzione del rapporto con la propria Azienda e il proprio Lavoro

•Ha dato modo, ai capi per un verso e ai dipendenti per un altro, di comprendere il senso della insistenza (operante da qualche anno nella formazione del potenziale umano) sulle soft skills.

•Per uscire fuori ricchi di risorse motivazionali possiamo cogliere questa speciale disponibilità del momento per sviluppare una più profonda comprensione del valore della relazione, della comunicazione, della integrazione vita-lavoro