Programmare l'incertezza

PRE-VEDERE

•Usciremo dal tunnel COVID in un contesto sociale ed economico che avrà accelerato la sua evoluzione già in corso.

•Chi si sarà preparato allo scenario nuovo, chi si sarà allenato nella palestra obbligata del lockdown a ragionare per scenari, a disegnare le mappe del nuovo lavoro, del nuovo cliente e della nuova workplace avrà acquisito un vantaggio competitivo e una fiducia nelle proprie potenzialità. Avrà un bullet in più.

PRO-GRAMMARE

•Per uscire alla nuova luce con una conoscenza della mentalità della propria impresa, le sue caratteristiche, l’influenza della situazione COVID, gli snodi e i target critici su cui intervenire

•Per orientare la mentalità del proprio potenziale umano ad una mentalità adeguata al nuovo orizzonte, per programmare interventi di evoluzione mentale (la nuova formazione) e di riorganizzazione per scopi. Portandosi avanti, essendo pronti perché sappiamo cosa fare e dove andare.

RAC-COGLIERE

•La situazione di home-working, il contesto di isolamento e di mancanza della «relazione fisica» con l’Azienda, i capi ed i colleghi ha avuto alcuni effetti collaterali importanti per l’evoluzione del rapporto con la propria Azienda e il proprio Lavoro

•Ha dato modo, ai capi per un verso e ai dipendenti per un altro, di comprendere il senso della insistenza (operante da qualche anno nella formazione del potenziale umano) sulle soft skills.

•Per uscire fuori ricchi di risorse motivazionali possiamo cogliere questa speciale disponibilità del momento per sviluppare una più profonda comprensione del valore della relazione, della comunicazione, della integrazione vita-lavoro