Area Finanza & Legale
DALLA PIANIFICAZIONE AL CONTROLLO
Il processo aziendale che inizia con la strategia e si realizza attraverso la pianificazione, le operazioni e il controllo è frequentemente gestito da manager e funzioni specifiche diverse.
Il corso vuole costruire il collegamento indispensabile tra queste fasi del processo analizzando le logiche che collegano:
Strategia > Business plan > Budget > Operations > Controllo > Reporting
Obiettivi
> Elaborare il piano, fissare gli obiettivi, preparare il budget
> Valutare gli investimenti
> Realizzare il sistema di controllo per monitorare l'attività
Metodologia
> Lezione interattiva con esempi e casi specifici.
Programma
PRIMA PARTE
Il progetto imprenditoriale
> Mission, vision, valori
> Analisi esterna e interna
> Matrici strategiche
> Modelli organizzativi
> Analisi di processo
> Benchmark
l business plan
> Strumenti di pianificazione
> Processo di formazione del business plan
> Le alternative di sviluppo
> Stima dei risultati ottenibili
> Il piano economico finanziario
> Il piano delle risorse
> Il piano degli investimenti
> Le fonti di finanziamento
> La valutazione dei rischi
> Il programma di implementazione (piano operativo)
Il budget per funzione
> Budget vendite, produzione, acquisti, magazzino, mano d'opera
> La funzione di controllo
> Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile
> L'utilizzo degli indici di bilancio per controllare i punti critici della gestione
> Struttura del sistema di rilevazione e classificazione dei costi
> Logiche di ribaltamento dei costi indiretti: a base unica e a base multipla
> Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari, produttivi sui prodotti
> ABC Activity Based Costing
> Logica full vs direct
> Controllo del costo del lavoro
> FCS e KPI di funzione
> Gli indici non economico finanziari
> La balanced scorecard
SECONDA PARTE
La valutazione degli investimenti
> Metodi economici
> Metodi finanziari
Creare valore per l'impresa
> L'equilibrio economico, patrimoniale e finanziario
> Il capitale fisso
> Il Capitale Circolante
> Il Cash Flow
> Il costo del capitale
> Il ritorno sul capitale investito (ROCE) e il costo medio ponderato del capitale (WACC)
Il Reporting
> I Key Step del processo di reporting operativo
> Analisi degli scostamenti
> Analisi della varianza
> Analisi delle cause
> Peso delle cause
> Individuazione dei rischi e opportunità
> Individuazione degli interventi correttivi
