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Percorso tras-Formativo

Ingaggio diffuso

motivare ed essere motivati

DURATA CORSO
1 giornata

In un contesto lavorativo sempre più dinamico e in costante cambiamento, mantenere alta la motivazione personale e quella dei propri collaboratori è fondamentale per raggiungere obiettivi ambiziosi e costruire un ambiente di lavoro sano e produttivo. Il corso “Ingaggio diffuso: motivare ed essere motivati” nasce con l’obiettivo di fornire strumenti e conoscenze pratiche per ritrovare il senso profondo del proprio lavoro e creare una cultura aziendale basata sulla fiducia, sull’appartenenza e sulla crescita continua.

Attraverso un percorso interattivo e personalizzabile, i partecipanti esploreranno le dinamiche che alimentano la motivazione, scoprendo come trasformare il proprio ruolo professionale in un’esperienza significativa, sia per sé stessi che per i propri collaboratori. Il corso fornirà anche approfondimenti specifici per manager, con tecniche e strategie per gestire efficacemente i team, promuovendo responsabilità, fiducia e apprendimento continuo.

Obiettivi

  • Riscoprire il senso del proprio lavoro
  • Ritrovare adeguata motivazione per sé e per i propri collaboratori
  • Accrescere il sentimento di appartenenza
  • Costruire fiducia

Programma indicativo (personalizzabile)

  • Non sono solo i soldi a farci amare il lavoro
  • Come l’azienda può diventare il luogo concreto per esprimere i propri talenti
  • Competenza e fiducia: il mix per un giusto ingaggio
  • Tempo, determinazione e apprendimento continuo
  • Cos’è la responsabilità? Influenzare e non essere influenzati
  • La motivazione è il carburante dell’appartenenza aziendale
  • Le dinamiche della motivazione: emozionare e orientare
  • La demotivazione non esiste!
  • Le regole dell’ingaggio
  • La brand identity da sola non è appartenenza
  • Dall’io al noi

Approfondimento per manager

  • Dare l’esempio: da testimonial a testimoni
  • Educare al senso di responsabilità personale
  • Invitare e sostenere all’apprendimento continuo
  • L’arte della delega per crescere lavorando: da capo a maestro
  • L’ascolto attivo (feedback frequente) come pratica motivazionale