All’uscita dal tunnel pandemico il modo di organizzare lavoro e Azienda dovrà confrontarsi con megatrend già in atto da anni e che l’esperienza covid ha accelerato.

Per quanto questa evoluzione con aspetti di «disruption» costituisca un turning point storico che riguarda tutte le componenti del mondo del lavoro, è forte la consapevolezza che il ruolo dei decisori costituirà uno dei perni critici di questa svolta evolutiva.

Nasce quindi l’esigenza per questi decisori di alzare lo sguardo verso il nuovo orizzonte, indicare la rotta e sostenere l’equipaggio di questa nuova navigazione. Infine, occorre anche ridisegnare la «caravella adatta a questo diverso mare da solcare».

Possibilità di strutturare un percorso formativo per sviluppare la capacità di «ragionare per scenari» per iniettare sensemaking nell’Impresa e nelle persone at work