Area Finanza & Legale
STRUTTURA, ATTIVITÀ E FINALITÀ DEL CONTROLLO DI GESTIONE IN IMPRESA
Il controllo di gestione deve passare da un ruolo passivo di "controllore" di ciò che è avvenuto, a un ruolo proattivo di "business partner" che collabora col management per favorire la presa di decisioni ottimale.
La verifica continua dei dati non deve limitarsi alla valorizzazione delle deviazioni dal piano, ma, attraverso l'analisi delle cause degli scostamenti, deve cogliere i segnali di cambiamento e trarne indicazioni per il futuro.
Obiettivi
> Realizzare un controllo di gestione aziendale finalizzato alla valutazione dei risultati, all'analisi degli scostamenti ed alla intercettazione dei segnali di cambiamento
> Fornire tempestivamente al management le informazioni utili per supportare le decisioni operative
Metodologia
> Lezione interattiva, casi concreti ed esercitazioni di gruppo
Programma
Il sistema di controllo di gestione in impresa
> Collegare i processi aziendali alle attività di monitoraggio e controllo
> Identificare i punti critici da monitorare
> Definire la finalità del controllo di gestione
Le principali aree di controllo
> Analisi della struttura dei costi
> Costo del ciclo di vita prodotto
> Costo totale di possesso
> Costo marginale e costo di assorbimento
> La costruzione del prezzo: cost plus e target costing
> Relazione tra prezzo, volume e margine di contribuzione totale
> Relazione tra prezzo, volume e spesa
> Punto di pareggio
> Elasticità della domanda al prezzo
> Il prezzo e la qualità percepita
> Leva di prezzo
> Leva operativa
> Il costo della insaturazione e della inefficienza nella produzione
> Il costo della non qualità
> Il costo della qualità
La riallocazione dei costi
> La struttura dei costi
> Costi variabili e costi fissi
> Elasticità dei costi
> Costi diretti e costi indiretti
> Allocazione dei costi indiretti a base unica e a base multipla
> I cost drivers
> Activity Based Costing
> Direct costing e full costing
Il controllo attraverso il bilancio d'esercizio
> Utilizzo degli indici di bilancio
> Il controllo economico, patrimoniale, finanziario
Analisi esterna e interna
> Matrici strategiche
> Modelli organizzativi
> Analisi di processo
> Benchmark
Il controllo delle commesse e degli investimenti
> Metodi economici e metodi finanziari
La reportistica come metodo di comunicazione e di supporto alle decisioni
