Tecniche "Gestaltiche" per Manager
Perché ogni manager dovrebbe padroneggiarle
Perché il Manager Moderno Ha Bisogno di Queste Tecniche
Il ruolo del manager oggi è profondamente diverso dal passato. Non basta più dare ordini e controllare l’esecuzione.
Il manager moderno deve:
- Navigare la complessità umana in team sempre più eterogenei e dinamici.
- Gestire generazioni diverse con valori e modalità comunicative differenti.
- Affrontare la resistenza al cambiamento in un mondo in continua evoluzione.
- Motivare persone che cercano significato e realizzazione nel lavoro.
- Risolvere conflitti che nascono da malintesi e comunicazioni inefficaci.
Il problema: La maggior parte dei manager utilizza ancora approcci obsoleti basati su autorità e controllo, che generano resistenze, demotivazione e conflitti.
La soluzione: Le tecniche gestaltiche offrono strumenti pratici per comprendere e gestire le dinamiche umane in modo efficace e autentico.
I Tre Pilastri della Gestione
1. Non Farti “Portare in Giro” dalle tue persone mantieni la leadership senza essere autoritario. Stabilisci confini chiari e direzione strategica, ma rimani flessibile nelle modalità. Quando lasci che siano i collaboratori a dettare ritmi e priorità, perdi il controllo e comprometti i risultati.
2. Non Lasciar “Cadere nel Vuoto” le comunicazioni ogni affermazione, espressione o considerazione impulsiva ha un impatto. Affrontale immediatamente per evitare malintesi, tensioni e perdita di credibilità. Una comunicazione non gestita può diventare un problema serio.
3. Padroneggia il Follow-up con tecniche gestaltiche Il follow-up non è controllo, ma opportunità di crescita. Utilizza tecniche specifiche per mantenere alta l’attenzione, verificare la comprensione e facilitare lo sviluppo dei collaboratori.
- Tecniche repressive: mirano a rilevare la “vera” espressione dell’individuo (intornismi, doverismi, manipolazione);
- Tecniche espressive: mirano a far prendere “vero” contatto con la realtà (riformulazione, parlare a e non parlare di, le polarità).
Queste tecniche non sono solo strumenti, ma un nuovo approccio alla gestione delle persone. Richiedono pratica, autoriflessione e coraggio nell'affrontare le situazioni con autenticità.
Il manager che le padroneggia non gestisce solo processi, ma diventa un facilitatore di crescita umana e professionale, creando ambienti di lavoro più sani e produttivi per tutti.
