Human Side Metrics
strumenti per conoscere e gestire il potenziale dell'azienda
Il progetto Human Side Metrics ha lo scopo di visualizzare a colpo d’occhio lo stato di sei parametri fondamentali del fattore umano in azienda. Parametri da cui nascono gli effetti che oggi le aziende desiderano ottenere dalle loro persone: engagement, resilienza, agility, innovatività, coinvolgimento, fare squadra (team), avere autonomia responsabile. Per ottenere questi importanti effetti occorre lavorare al livello sottostante: queste capacità nascono e vivono da un terreno fertile, non sono fiori recisi ma piante che hanno bisogno di radici.
Solidità di Base
Alla base di ingaggio, proattività, resilienza e agilità
Safety Sentiment Index
COSA MISURA: Indice dello stato di sicurezza psicologica percepita dalle persone in azienda
UTILE PER: Coltivare la “psychological safety” (il sentimento personale di essere accettati e riconosciuti in Azienda), terreno di coltura della propositività e della partecipazione. E' la dimensione relazionale chiave da gestire per ottenere crescita di engagement, proattività e imprenditorialità.
Identity Strength Index
COSA MISURA: Indice della chiarezza e convergenza con cui è percepita l’identità dell’azienda
UTILE PER: Rafforzare la percezione della identità dell’azienda e l’orgoglio di appartenenza ad essa, humus della ricerca di resilienza ed engagement. E' la dimensione cognitiva chiave da gestire per ottenere resilienza e progettualità
I pilastri del potenziale umano in azienda
Execution, generatività, fiducia, refraiming, innovazione e coesione del team
Nineminds® - 9M
COSA MISURA Il tipo di mentalità che circola nell’impresa tra le nove previste dal modello
UTILE PER: Per individuare la mentalità predominante in azienda e le eventuali differenze tra le aree e i livelli aziendali in modo da migiorare, se necessario, l'execution ed aumentare la mentalità generativa che apre al refraiming, alla scoperta e all'innovazione
Ninetrust® - 9T
COSA MISURA: Il grado e il tipo di fiducia che circola in azienda
UTILE PER: Dedicare maggiore attenzione alla dimensione della fiducia di base in azienda (avvertire di fare parte di un insieme in cui si ha fiducia e che dà fiducia rendendo il proprio lavoro più significativo) che è lo sfondo da cui nascono la responsabilità autonoma e il vero lavoro di team
Organizer Operativi
Organizzatori di apprendimento
Monitor attese formative
COSA MISURARE: Qualità e intensità delle attese esistenti in azienda verso la crescita formativa
UTILE PER: Considerare strategico il livello di coinvolgimento nelle attività di formazione, soprattutto nella formazione di “sé” e delle proprie capacità relazionali, comunicative, emotive, esplorative e creative. E' la condizione indispensabile per accogliere attività di sviluppo delle soft skills di cui tanto si sente l’esigenza
Team Learning building
COSA MISURA: Crea gruppogrammi per apprendimento o gruppi di scopo esecutivi
UTILE PER: Gestire in modo strutturato la composizione dei team di apprendimento, in modo da ottimizzare la partecipazione e orientare ad una parziale autoformazione sorretta dal gruppo
